بناء استراتيجية موارد بشرية مواكبة للمستقبل للمركز الوطني لحماية البيئة

خلفية العميل:
تم تأسيس المركز الوطني للوقاية من الآفات النباتية والأمراض الحيوانية ومكافحتها (مركز وقاء) لحماية النبات والحيوان في المملكة العربية السعودية، وعلى أن يتخصص المركز في جميع الأنشطة المتعلقة بحمايةالثروة النباتية والحيوانية بالنيابة عن وزارة البيئة والمياه والزراعة لضمان استمرارية تقديم الخدمات للمستفيدين، وهو ما يعزز الأمن الغذائي بالمملكة.

التحدي:
مواجهة تحديات كثيرة بعد استلامه بعض من مهام وزارة البيئة والمياه والزراعة، إحدى أكبر تحديات المركز والمشروع هو استيعاب عدد لا يقل عن ألفين موظف مستعارين كدفعة واحدة وتقييمهم وبناء هيكل تنظيمي ملائم لهم.

ملخص المشروع:

قام مركز وقاء بالاستعانة بشركة باسقات العربية لتنفيذ مشروع إعداد استراتيجية الموارد البشرية للمركز الوطني للوقاية، يهدف المشروع إلى تطوير استراتيجية وعمليات الموارد البشرية لتحقيق أهداف المركز وضمان استمرارية الأعمال في ظل التغيرات المتسارعة التي تتطلب قدرات خاصة، ويتطلب ذلك إعادة هيكلة الموارد البشرية والذي سيشمل على تغطية كامل أوجه الموارد البشرية في المركز بما لا يتعارض مع اللوائح والأنظمة والسياسات المتبعة في الوزارة.

أهمية المشروع:

• يمثل المشروع أحد الركائز الأساسية لتمكين التحول المؤسسي في قطاع البيئة والزراعة.

‍

الأعمال المنجزة:
•تقييم الوضع الراهن والتقييم عن طريق مراجعة الوثائق والمستندات ذات العلاقة واقتراح توصيات وعرضها.

•بناء النموذج التشغيلي للمركز من خلال تبني منهجية شاملة عن طريق مراجعة استراتيجية المركز وفهم التطلعات والاحتياجات وتحديد مبادئ التصميم، ثم تطوير عناصر النموذج التشغيلي والذي يشمل الهيكل الوظيفي، هيكلية العمليات، مؤشرات الأداء الرئيسية، دليل السياسات والإجراءات، ومصفوفة الصلاحيات.

•بناء الجدارات السلوكية (أساسية وقيادية) والفنية الخاصة بالمركز من خلال ورشة عمل يتم فيها مناقشة المهارات والسلوكيات المتطلبة ثم تطوير إطار الجدارات.

•تطوير نظام التعويضات والمزايا الشامل، تقييم الوظائف، إعداد دراسة المقارنة المرجعية معالجهات الشبيهة، وأخيراً تطوير سلم الدرجات والأجور للمركز.

•تطوير نموذج تخطيط القوى العاملة مقدار نضج منظومة الموارد البشرية في مركز وقاء وتطوير معايير قياس للمنظومة وعملية فهم وتقدير الاحتياج من الكفاءات المطلوبة والتحديات الناتجة عن التحول، مع إشراك مدراء القطاعات المعنية.

• تطوير معايير الاستقطاب الداخلية والخارجية لضمان توفير الكفاءات المطلوبة.

الأثر:

• تعزيز جاهزية المركز الوطني للوقاية للقيام بدوره كمؤسسة مستقلة بكفاءة عالية.

• تحقيق استقرار مؤسسي من خلال استيعاب وتقييم أكثر من ألفي موظف بكفاءة ومرونة.

• توحيد أنظمة وسياسات الموارد البشرية بما يتماشى مع أفضل الممارسات الحكومية.

• بناء ثقافة تنظيمية قائمة على الأداء والمسؤولية والتميز التشغيلي.

‍