دروس الفائدة الواحدة
تضم هذه الصفحة مجموعة من الدروس القصيرة التي تسلط الضوء على مفاهيم أساسية في التغيير التنظيمي،
والجاهزية المؤسسية، وثقافة المنظمات.
والجاهزية المؤسسية، وثقافة المنظمات.
استراتيجية بورتر للمنافسة
يوضح نموذج استراتيجيات بورتر العامة كيفية تحقيق الميزة التنافسية من خلال خيارين رئيسيين: قيادة التكلفة أو التميز، مع تطبيقهما على نطاق واسع أو محدود. يساعد هذا الإطار المؤسسات على تحديد موقعها الاستراتيجي وتعزيز قدرتها التنافسية في السوق.
الخلاصة: اختيار الاستراتيجية التنافسية المناسبة يمكّن المؤسسة من تحقيق تفوق مستدام في السوق.
الخلاصة: اختيار الاستراتيجية التنافسية المناسبة يمكّن المؤسسة من تحقيق تفوق مستدام في السوق.
بناء الصورة الذهنية للمؤسسات
يركز بناء الصورة المؤسسية على مواءمة الاستراتيجيات مع رسالة المنظمة وأهدافها، وتأهيل مختصي العلاقات العامة، وتعزيز الاتجاهات الإيجابية لدى أصحاب المصلحة، والحفاظ على سمعة قوية، بما يسهم في تعزيز المصداقية وتقوية العلاقات وترسيخ المكانة المؤسسية.
الخلاصة: الصورة المؤسسية القوية تعكس مواءمة استراتيجية وثقة مستدامة لدى أصحاب المصلحة.
الخلاصة: الصورة المؤسسية القوية تعكس مواءمة استراتيجية وثقة مستدامة لدى أصحاب المصلحة.
كيف تتعامل مع موظف محبط
يركز التعامل مع الموظف المحبط على الحوار الصريح ومواجهته بالحقائق، وتوجيهه نحو استثمار نقاط قوته، وتذكيره بالتجارب السابقة والتوجيهات المقدمة، إضافة إلى منحه فرصة ثانية عبر تقييم أدائه ومناقشة خططه للتحسن المستقبلي.
الخلاصة: الإدارة الحكيمة للموظف المحبط تعزز الأداء وتحوّل التحديات إلى فرص للتطوير.
الخلاصة: الإدارة الحكيمة للموظف المحبط تعزز الأداء وتحوّل التحديات إلى فرص للتطوير.
12 طريقة لرفع انتاجيتك
يوضح الدليل 12 أسلوبًا لتحسين الإنتاجية من خلال إدارة الوقت، وتقليل المشتتات، والتخطيط المسبق، وتحديد أولويات المهام، واعتماد عادات عمل فعّالة ومستدامة.
الخلاصة: تزداد الإنتاجية من خلال التركيز على الأولويات، والالتزام بالعادات المنضبطة، والإدارة الفعّالة للوقت والمهام والمشتتات.
الخلاصة: تزداد الإنتاجية من خلال التركيز على الأولويات، والالتزام بالعادات المنضبطة، والإدارة الفعّالة للوقت والمهام والمشتتات.
